zaterdag 22 juni 2013

Bonno van der Putten 'Engelsen klaar voor biometrische betaalmethoden'

Bijna de helft van de Engelse consumenten wil in de toekomst kunnen afrekenen met zijn vingerafdruk of een scan van zijn iris of handpalm. Dat blijkt uit een rapport van WorldPay over de houding van consumenten ten opzichte van opkomende smartphone-betaalmethoden. Uit het onderzoek blijkt dat drie op de vier consumenten op de automatische piloot shopt en afrekent met cash, pinpas of door online te betalen.

“De industrie moet grote stappen zetten om het huidige aankoopgedrag te veranderen”, aldus WorldPay-voorzitter Ron Kalifa, schrijft Internet Retailing. Volgens hem zijn de biometrische betaalopties bij het grote publiek bekend door science-fiction films en televisieprogramma’s. “Het is nu cruciaal om deze nieuwe methodes begrijpelijk en zichtbaar te maken, zodat ze een wijd publiek aanspreken. Wanneer retailers het huidige shopgedrag van consumenten uitdagen, kunnen de nieuwe betaalmethoden massaal worden geadopteerd.”

In totaal zegt 49 procent van de ondervraagden achter biometrische betalingen te staan, terwijl dertig procent met zijn smartphone graag PIN-based wil afrekenen. Van de respondenten zou 25 procent van online portemonnees gebruik willen maken. 23 procent is geïnteresseerd in betalingen per sms. Slechts twaalf procent van de ondervraagden zou via sociale media willen afrekenen.





 Monarch Capital. The leading number 1 Entrepeneurs

http://www.bonnovanderputten.co.uk/ @bonnovanderputt #retail #carrefour

#news #equity

Bonno van der Putten 'Proactief IT-beheer essentieel voor innovatie en kostenbeheersing '





Zaterdagochtend is normaal gesproken een topdag in uw winkelfiliaal. Echter, de laatste maanden is het minder druk. Uw klant winkelt op internet en heeft steeds minder de behoefte om in een fysieke winkel te komen. Daarom is het voor u zaak om hen een optimale beleving te bieden – niet alleen voor de klant zelf, maar ook vooral voor u. U wilt de klant vasthouden in de winkel en de conversie optimaliseren. Denk bijvoorbeeld maar eens in wat er gebeurt als u een product niet op voorraad hebt. Om een klant dan weg te sturen met ‘in de webshop hebben ze het vast nog wel’ kan echt niet meer.

Om te zorgen voor een optimale klantbeleving zetten meer en meer retailers innovaties in, zoals tablets, kiosken en mobiele betaaloplossingen. Dit om de ‘wegstuur’-gevallen zo veel mogelijk te beperken. Hierdoor is er realtime inzicht in het huidige assortiment (ook in de webwinkel) en zijn er mogelijkheden tot het faciliteren van ‘out of stock’-verkoop. Dit betekent dat een product dat niet op voorraad is direct naar het huis van de klant is te sturen. Gewoon vanuit de winkel. Dit geeft de klant een reden om te blijven komen en u verhoogt de conversie.

Beleving Om de hevige concurrentie met het online kanaal nog beter aan te gaan is een optimale beleving in de winkel essentieel. Gebruik tablets in tafels, ga voor mobiel betalen en implementeer kiosken. U hoeft minder voorraad te houden en hebt dus minder ruimte nodig. Daarnaast heeft de klant een extra reden om naar de winkel te komen. Hij of zij plaatst de online bestelling eenvoudigweg in de winkel zelf.

Het aantal devices en IT-oplossingen dat retailers de komende jaren gaan inzetten neemt naar verwachting alleen maar toe. Daarbij komt dat al deze apparaten in de optimale situatie realtime data uitwisselen, het liefst met elkaar. Denk bijvoorbeeld aan tablets die samenwerken met het centrale voorraadsysteem en de kassa. Alleen door alle apparaten met elkaar te integreren kan de retailer optimaal profiteren van zijn innovaties. Het integrale beheer en de beschikbaarheid van zo’n ‘ecosysteem’ is – vooral omdat alles realtime moet zijn -essentieel.

Proactief beheer van IT-omgevingen
Veel retailers werken nog via een traditioneel ‘break/fix-servicemodel’ om de integratieproblemen het hoofd te bieden. Dit sluit echter niet meer aan op huidige IT-situatie van retailers, ook gezien de focus op continue beschikbaarheid en operationele kostenverlaging – deze laatste draagt voor een groot deel bij aan de winst van retailers vandaag de dag.

Door de integrale IT-omgeving van winkels centraal en proactief te beheren zijn storingen vaak al in een vroeg stadium te voorkomen en op afstand te herstellen. Bovendien levert deze aanpak een aanzienlijke kostenbesparing op ten opzichte van het traditionele break/fix-model. Daarnaast biedt centraal beheer van de IT-faciliteiten de mogelijkheid om bijvoorbeeld software-updates, patches, anti-virussoftware en meer centraal te installeren, zodat alle systemen in alle vestigingen altijd up-to-date zijn.

Kortom: door een proactief IT-beheer zorgen retailers niet alleen voor een optimale klantbeleving, maar besparen ook op operationele kosten. Wat wil je als partij die tegenwicht moet bieden aan het online kanaal nog meer? U hoeft in ieder geval nooit meer een klant teleurgesteld naar huis te sturen, omdat u iets niet op voorraad hebt.





Monarch Capital. The leading number 1 Entrepeneurs

http://www.bonnovanderputten.co.uk/ @bonnovanderputt #retail #carrefour

#news #equity


Bonno van der Putten 'Hunkemöller favoriet online lingerieshoppers'

Consumenten kopen het liefste lingerie bij de webwinkel van Hunkemöller. Dat blijkt uit een onderzoek van WUA!. Hunkmöller eindigt bovenaan met een score van 7,7, gevolgd door Wehkamp met een score van 7,1 en Livera met een 6,1. De score van Hunkemöller komt onder andere omdat de website gezien wordt als de meest innovatieve.
In het onderzoek komt naar voren dat zo’n 75 procent van de respondenten maximaal vijftig euro wil uitgeven aan een nieuw lingeriesetje. 21 procent zou hier tot honderd euro aan uit willen geven. Meer dan honderd euro is te duur, vindt 97 procent. Hierdoor vallen duurdere merken voor het grootste deel van de consumenten dan ook af.
Dertien procent van de deelnemers van het onderzoek wordt beïnvloed door de ervaringen van andere klanten bij het aanschaffen van een nieuw lingeriesetje. Bij de aankoop wordt vooral gekeken naar de kwaliteit, het beeldmateriaal, de prijs en levering. Hieruit concludeert WUA! dat het belangrijk is een gelikte site te hebben inclusief alle facetten van productinformatie.
 
 

 


 
 Monarch Capital. The leading number 1 Entrepeneurs

http://www.bonnovanderputten.co.uk/ @bonnovanderputt #retail #carrefour

#news #equity

The Body Shop opent eerste shop-in-shop Bonno van der Putten

The Body Shop opende zaterdag haar eerste Nederlandse shop-in-shop in warenhuis V&D in Groningen. Het gaat om een pilot, die bij succes wordt uitgerold binnen de warenhuisketen.

“We kiezen voor V&D omdat hier ons koperspubliek zit", verklaart een woordvoerder. "Een warenhuis zoals de Bijenkorf is juist aan het upgraden en daar passen wij niet tussen."

Na Groningen volgen ook shop-in-shops in V&D Breda op 22 juni en V&D Rotterdam Beursplein op 6 juli. De van oorsprong Britse formule opent vooralsnog alleen shop-in-shops bij V&D. Dat blijft in ieder geval zo tot 2015 , stelt de zegsvrouw.

De shop-in-shops van The Body Shop zijn ongeveer 35 vierkante meter groot en hebben eigen medewerkers. Het assortiment bestaat uit bodycare producten, gezichtsverzorging, make-up en geuren. De shops hebben net als de gewone winkels vegetarische producten in het assortiment die geïnspireerd zijn door de natuur en met aandacht voor het milieu.






 Monarch Capital. The leading number 1 Entrepeneurs

http://www.bonnovanderputten.co.uk/ @bonnovanderputt #retail #carrefour

#news #equity

Libris verlegt focus naar online Bonno van der Putten

Boekhandelketen Libris wil de fysieke winkel, webwinkel en e-bookshop verder integreren. De formule denkt zich zo nadrukkelijker als landelijk sterk kwaliteitsmerk te kunnen profileren. Klanten zijn namelijk zeer loyaal aan de lokale boekhandel, maar dat wordt nog niet voldoende vertaald naar alle verkoopkanalen, zegt een woordvoerder tegen RetailNews.
Met de vernieuwde multichannelstrategie moet de kwaliteit van fysieke winkels doorgetrokken worden naar het online en e-bookkanaal. Zo vallen bestellingen voor 23:00 uur gedaan tegenwoordig de volgende dag al op de mat, terwijl sinds kort ook alle artikelen gratis worden bezorgd. "Daarmee zijn we goedkoper dan de concurrentie", meent de woordvoerder. Zo zijn bestellingen bij bol.com boven de twintig euro gratis, maar ligt de gemiddelde prijs van boeken lager, stelt hij.
De opbrengst van de overkoepelende webshop gaat naar de door de klant geselecteerde boekhandel. De ruim vijfhonderd boekverkopers uit de 96 aangesloten winkels spelen een rol op de website door reviews te schrijven, meldt de zegsman. De klant leest bij Libris reviews van de mensen die ook in de fysieke winkels service verlenen, terwijl hij het bij de concurrentie met reviews van andere klanten moeten doen.

Binnen de nieuwe strategie wordt uiteraard ook ingespeeld op het steeds populairder wordende e-book. Het concern heeft een exclusieve deal met Kobo, dat naast bol.com en Apple de grootste aanbieder van eBooks in Nederland is. Libris ontvangt een deel van de omzet die het Canadese bedrijf in Nederland draait. Daarom stimuleert de boekhandelketen de verkoop van e-books middels acties als de eBook van de Week, zegt de woordvoerder.





 Monarch Capital. The leading number 1 Entrepeneurs

http://www.bonnovanderputten.co.uk/ @bonnovanderputt #retail #carrefour

#news #equity


Bonno van der Putten 'Retail dicteert groei fairtrade en bio'

Fabrikanten en retailers zijn grotendeels verantwoordelijk voor de groei van fairtrade, biologische en EKO-producten. Dat concludeert Han Eisma van marktonderzoeksbureau Facts2Act in zijn onderzoek dat in RetailTrends 6 is gepubliceerd. "Als de producten op een aantrekkelijke manier in de winkel worden gepresenteerd, zal de consument het kopen", stelt hij.
Eisma noemt de signalen rond de duurzame producten 'hoopgevend'. Zo was van alle verkochte eieren en zuivel in supermarkten vorig jaar respectievelijk negen en zes procent biologisch, terwijl 25,5 procent van alle verkochte karnemelk biologisch is. In andere productgroepen blijft de groei echter beperkt tot nul tot twee procent, merkt Eisma op. Dat komt doordat consumenten meer moeite hebben zich daarbij te associëren met bio/EKO-producten en het assortiment in deze segmenten vaak beperkt is, stelt hij.
Het merk Bio+ is met driehonderd producten in het assortiment wel herkenbaar in supermarkten. Uit de Merken Top 100 van IRI blijkt het in 2012 19,7 procent gegroeid te zijn naar een omzet van 65,1 miljoen euro. Daarbij blijkt zestig procent van de Nederlandse huishoudens vorig jaar minstens een fairtrade product gekocht te hebben: een stijging van acht procent ten opzichte van 2011.
Deze groei is te danken aan fabrikanten en retailers die geheel of gedeeltelijk zijn overgestapt op duurzame productie, stelt Eisma. Zo werkt Verkade alleen nog met duurzame cacao, zijn alle chocoladeletters tegenwoordig duurzaam, verkoopt PLUS alleen fairtrade-bananen en is het theehuismerk van Superunie volledig gecertificeerd. Volgens de onderzoeker hebben handel en industrie dan ook een leidende rol in het duurzamer en gezonder maken van producten.


 Monarch Capital. The leading number 1 Entrepeneurs

http://www.bonnovanderputten.co.uk/ @bonnovanderputt #retail #carrefour

#news #equity



Albert Heijn opent pick up-point in winkel Bonno van der Putten

Albert Heijn heeft zijn eerste pick up-point ín een winkel geopend. Het afhaalloket bevindt zich in de supermarkt in Katwijk, waar net na de ingang een kleine opslagruimte is gemaakt. Hier kunnen klanten hun online bestelde boodschappen ophalen en ze met een speciaal ontworpen wagen naar de auto brengen.

Het pick up-point heeft zijn eigen personeel en valt niet onder de filiaalmanager. De omzet valt ook buiten de filiaalomzet. Het inpandige afhaalloket loopt op proef tot januari. In Heemskerk en Amstelveen komen volgende week ook twee proef-PUP’s in de supermarkt. Albert Heijn opende eerder al auto pick up-points, waarbij de klant in de auto blijft zitten en de boodschappen worden ingeladen en PUP’s bij supermarkten. Het inpandige afhaalloket is de derde pick up-variant.

Albert Heijn is nog aan het experimenteren met de pick up-points. Zo hebben de auto PUP’s met enorme pieken te maken. Klanten komen namelijk massaal tussen 16.00 en 18.30 uur. Hierdoor kan de supermarktketen consumenten niet binnen vijf minuten helpen. Om dit te voorkomen probeert Albert Heijn klanten te verleiden om op rustige uren te komen door tijdens de piektijden servicekosten te berekenen.






 Retail Trends, follow the insiders... http://ow.ly/krG1V @bonnovanderputt #retail #carrefour #news #equity