zaterdag 22 juni 2013

Bonno van der Putten 'Engelsen klaar voor biometrische betaalmethoden'

Bijna de helft van de Engelse consumenten wil in de toekomst kunnen afrekenen met zijn vingerafdruk of een scan van zijn iris of handpalm. Dat blijkt uit een rapport van WorldPay over de houding van consumenten ten opzichte van opkomende smartphone-betaalmethoden. Uit het onderzoek blijkt dat drie op de vier consumenten op de automatische piloot shopt en afrekent met cash, pinpas of door online te betalen.

“De industrie moet grote stappen zetten om het huidige aankoopgedrag te veranderen”, aldus WorldPay-voorzitter Ron Kalifa, schrijft Internet Retailing. Volgens hem zijn de biometrische betaalopties bij het grote publiek bekend door science-fiction films en televisieprogramma’s. “Het is nu cruciaal om deze nieuwe methodes begrijpelijk en zichtbaar te maken, zodat ze een wijd publiek aanspreken. Wanneer retailers het huidige shopgedrag van consumenten uitdagen, kunnen de nieuwe betaalmethoden massaal worden geadopteerd.”

In totaal zegt 49 procent van de ondervraagden achter biometrische betalingen te staan, terwijl dertig procent met zijn smartphone graag PIN-based wil afrekenen. Van de respondenten zou 25 procent van online portemonnees gebruik willen maken. 23 procent is geïnteresseerd in betalingen per sms. Slechts twaalf procent van de ondervraagden zou via sociale media willen afrekenen.





 Monarch Capital. The leading number 1 Entrepeneurs

http://www.bonnovanderputten.co.uk/ @bonnovanderputt #retail #carrefour

#news #equity

Bonno van der Putten 'Proactief IT-beheer essentieel voor innovatie en kostenbeheersing '





Zaterdagochtend is normaal gesproken een topdag in uw winkelfiliaal. Echter, de laatste maanden is het minder druk. Uw klant winkelt op internet en heeft steeds minder de behoefte om in een fysieke winkel te komen. Daarom is het voor u zaak om hen een optimale beleving te bieden – niet alleen voor de klant zelf, maar ook vooral voor u. U wilt de klant vasthouden in de winkel en de conversie optimaliseren. Denk bijvoorbeeld maar eens in wat er gebeurt als u een product niet op voorraad hebt. Om een klant dan weg te sturen met ‘in de webshop hebben ze het vast nog wel’ kan echt niet meer.

Om te zorgen voor een optimale klantbeleving zetten meer en meer retailers innovaties in, zoals tablets, kiosken en mobiele betaaloplossingen. Dit om de ‘wegstuur’-gevallen zo veel mogelijk te beperken. Hierdoor is er realtime inzicht in het huidige assortiment (ook in de webwinkel) en zijn er mogelijkheden tot het faciliteren van ‘out of stock’-verkoop. Dit betekent dat een product dat niet op voorraad is direct naar het huis van de klant is te sturen. Gewoon vanuit de winkel. Dit geeft de klant een reden om te blijven komen en u verhoogt de conversie.

Beleving Om de hevige concurrentie met het online kanaal nog beter aan te gaan is een optimale beleving in de winkel essentieel. Gebruik tablets in tafels, ga voor mobiel betalen en implementeer kiosken. U hoeft minder voorraad te houden en hebt dus minder ruimte nodig. Daarnaast heeft de klant een extra reden om naar de winkel te komen. Hij of zij plaatst de online bestelling eenvoudigweg in de winkel zelf.

Het aantal devices en IT-oplossingen dat retailers de komende jaren gaan inzetten neemt naar verwachting alleen maar toe. Daarbij komt dat al deze apparaten in de optimale situatie realtime data uitwisselen, het liefst met elkaar. Denk bijvoorbeeld aan tablets die samenwerken met het centrale voorraadsysteem en de kassa. Alleen door alle apparaten met elkaar te integreren kan de retailer optimaal profiteren van zijn innovaties. Het integrale beheer en de beschikbaarheid van zo’n ‘ecosysteem’ is – vooral omdat alles realtime moet zijn -essentieel.

Proactief beheer van IT-omgevingen
Veel retailers werken nog via een traditioneel ‘break/fix-servicemodel’ om de integratieproblemen het hoofd te bieden. Dit sluit echter niet meer aan op huidige IT-situatie van retailers, ook gezien de focus op continue beschikbaarheid en operationele kostenverlaging – deze laatste draagt voor een groot deel bij aan de winst van retailers vandaag de dag.

Door de integrale IT-omgeving van winkels centraal en proactief te beheren zijn storingen vaak al in een vroeg stadium te voorkomen en op afstand te herstellen. Bovendien levert deze aanpak een aanzienlijke kostenbesparing op ten opzichte van het traditionele break/fix-model. Daarnaast biedt centraal beheer van de IT-faciliteiten de mogelijkheid om bijvoorbeeld software-updates, patches, anti-virussoftware en meer centraal te installeren, zodat alle systemen in alle vestigingen altijd up-to-date zijn.

Kortom: door een proactief IT-beheer zorgen retailers niet alleen voor een optimale klantbeleving, maar besparen ook op operationele kosten. Wat wil je als partij die tegenwicht moet bieden aan het online kanaal nog meer? U hoeft in ieder geval nooit meer een klant teleurgesteld naar huis te sturen, omdat u iets niet op voorraad hebt.





Monarch Capital. The leading number 1 Entrepeneurs

http://www.bonnovanderputten.co.uk/ @bonnovanderputt #retail #carrefour

#news #equity


Bonno van der Putten 'Hunkemöller favoriet online lingerieshoppers'

Consumenten kopen het liefste lingerie bij de webwinkel van Hunkemöller. Dat blijkt uit een onderzoek van WUA!. Hunkmöller eindigt bovenaan met een score van 7,7, gevolgd door Wehkamp met een score van 7,1 en Livera met een 6,1. De score van Hunkemöller komt onder andere omdat de website gezien wordt als de meest innovatieve.
In het onderzoek komt naar voren dat zo’n 75 procent van de respondenten maximaal vijftig euro wil uitgeven aan een nieuw lingeriesetje. 21 procent zou hier tot honderd euro aan uit willen geven. Meer dan honderd euro is te duur, vindt 97 procent. Hierdoor vallen duurdere merken voor het grootste deel van de consumenten dan ook af.
Dertien procent van de deelnemers van het onderzoek wordt beïnvloed door de ervaringen van andere klanten bij het aanschaffen van een nieuw lingeriesetje. Bij de aankoop wordt vooral gekeken naar de kwaliteit, het beeldmateriaal, de prijs en levering. Hieruit concludeert WUA! dat het belangrijk is een gelikte site te hebben inclusief alle facetten van productinformatie.
 
 

 


 
 Monarch Capital. The leading number 1 Entrepeneurs

http://www.bonnovanderputten.co.uk/ @bonnovanderputt #retail #carrefour

#news #equity

The Body Shop opent eerste shop-in-shop Bonno van der Putten

The Body Shop opende zaterdag haar eerste Nederlandse shop-in-shop in warenhuis V&D in Groningen. Het gaat om een pilot, die bij succes wordt uitgerold binnen de warenhuisketen.

“We kiezen voor V&D omdat hier ons koperspubliek zit", verklaart een woordvoerder. "Een warenhuis zoals de Bijenkorf is juist aan het upgraden en daar passen wij niet tussen."

Na Groningen volgen ook shop-in-shops in V&D Breda op 22 juni en V&D Rotterdam Beursplein op 6 juli. De van oorsprong Britse formule opent vooralsnog alleen shop-in-shops bij V&D. Dat blijft in ieder geval zo tot 2015 , stelt de zegsvrouw.

De shop-in-shops van The Body Shop zijn ongeveer 35 vierkante meter groot en hebben eigen medewerkers. Het assortiment bestaat uit bodycare producten, gezichtsverzorging, make-up en geuren. De shops hebben net als de gewone winkels vegetarische producten in het assortiment die geïnspireerd zijn door de natuur en met aandacht voor het milieu.






 Monarch Capital. The leading number 1 Entrepeneurs

http://www.bonnovanderputten.co.uk/ @bonnovanderputt #retail #carrefour

#news #equity

Libris verlegt focus naar online Bonno van der Putten

Boekhandelketen Libris wil de fysieke winkel, webwinkel en e-bookshop verder integreren. De formule denkt zich zo nadrukkelijker als landelijk sterk kwaliteitsmerk te kunnen profileren. Klanten zijn namelijk zeer loyaal aan de lokale boekhandel, maar dat wordt nog niet voldoende vertaald naar alle verkoopkanalen, zegt een woordvoerder tegen RetailNews.
Met de vernieuwde multichannelstrategie moet de kwaliteit van fysieke winkels doorgetrokken worden naar het online en e-bookkanaal. Zo vallen bestellingen voor 23:00 uur gedaan tegenwoordig de volgende dag al op de mat, terwijl sinds kort ook alle artikelen gratis worden bezorgd. "Daarmee zijn we goedkoper dan de concurrentie", meent de woordvoerder. Zo zijn bestellingen bij bol.com boven de twintig euro gratis, maar ligt de gemiddelde prijs van boeken lager, stelt hij.
De opbrengst van de overkoepelende webshop gaat naar de door de klant geselecteerde boekhandel. De ruim vijfhonderd boekverkopers uit de 96 aangesloten winkels spelen een rol op de website door reviews te schrijven, meldt de zegsman. De klant leest bij Libris reviews van de mensen die ook in de fysieke winkels service verlenen, terwijl hij het bij de concurrentie met reviews van andere klanten moeten doen.

Binnen de nieuwe strategie wordt uiteraard ook ingespeeld op het steeds populairder wordende e-book. Het concern heeft een exclusieve deal met Kobo, dat naast bol.com en Apple de grootste aanbieder van eBooks in Nederland is. Libris ontvangt een deel van de omzet die het Canadese bedrijf in Nederland draait. Daarom stimuleert de boekhandelketen de verkoop van e-books middels acties als de eBook van de Week, zegt de woordvoerder.





 Monarch Capital. The leading number 1 Entrepeneurs

http://www.bonnovanderputten.co.uk/ @bonnovanderputt #retail #carrefour

#news #equity


Bonno van der Putten 'Retail dicteert groei fairtrade en bio'

Fabrikanten en retailers zijn grotendeels verantwoordelijk voor de groei van fairtrade, biologische en EKO-producten. Dat concludeert Han Eisma van marktonderzoeksbureau Facts2Act in zijn onderzoek dat in RetailTrends 6 is gepubliceerd. "Als de producten op een aantrekkelijke manier in de winkel worden gepresenteerd, zal de consument het kopen", stelt hij.
Eisma noemt de signalen rond de duurzame producten 'hoopgevend'. Zo was van alle verkochte eieren en zuivel in supermarkten vorig jaar respectievelijk negen en zes procent biologisch, terwijl 25,5 procent van alle verkochte karnemelk biologisch is. In andere productgroepen blijft de groei echter beperkt tot nul tot twee procent, merkt Eisma op. Dat komt doordat consumenten meer moeite hebben zich daarbij te associëren met bio/EKO-producten en het assortiment in deze segmenten vaak beperkt is, stelt hij.
Het merk Bio+ is met driehonderd producten in het assortiment wel herkenbaar in supermarkten. Uit de Merken Top 100 van IRI blijkt het in 2012 19,7 procent gegroeid te zijn naar een omzet van 65,1 miljoen euro. Daarbij blijkt zestig procent van de Nederlandse huishoudens vorig jaar minstens een fairtrade product gekocht te hebben: een stijging van acht procent ten opzichte van 2011.
Deze groei is te danken aan fabrikanten en retailers die geheel of gedeeltelijk zijn overgestapt op duurzame productie, stelt Eisma. Zo werkt Verkade alleen nog met duurzame cacao, zijn alle chocoladeletters tegenwoordig duurzaam, verkoopt PLUS alleen fairtrade-bananen en is het theehuismerk van Superunie volledig gecertificeerd. Volgens de onderzoeker hebben handel en industrie dan ook een leidende rol in het duurzamer en gezonder maken van producten.


 Monarch Capital. The leading number 1 Entrepeneurs

http://www.bonnovanderputten.co.uk/ @bonnovanderputt #retail #carrefour

#news #equity



Albert Heijn opent pick up-point in winkel Bonno van der Putten

Albert Heijn heeft zijn eerste pick up-point ín een winkel geopend. Het afhaalloket bevindt zich in de supermarkt in Katwijk, waar net na de ingang een kleine opslagruimte is gemaakt. Hier kunnen klanten hun online bestelde boodschappen ophalen en ze met een speciaal ontworpen wagen naar de auto brengen.

Het pick up-point heeft zijn eigen personeel en valt niet onder de filiaalmanager. De omzet valt ook buiten de filiaalomzet. Het inpandige afhaalloket loopt op proef tot januari. In Heemskerk en Amstelveen komen volgende week ook twee proef-PUP’s in de supermarkt. Albert Heijn opende eerder al auto pick up-points, waarbij de klant in de auto blijft zitten en de boodschappen worden ingeladen en PUP’s bij supermarkten. Het inpandige afhaalloket is de derde pick up-variant.

Albert Heijn is nog aan het experimenteren met de pick up-points. Zo hebben de auto PUP’s met enorme pieken te maken. Klanten komen namelijk massaal tussen 16.00 en 18.30 uur. Hierdoor kan de supermarktketen consumenten niet binnen vijf minuten helpen. Om dit te voorkomen probeert Albert Heijn klanten te verleiden om op rustige uren te komen door tijdens de piektijden servicekosten te berekenen.






 Retail Trends, follow the insiders... http://ow.ly/krG1V @bonnovanderputt #retail #carrefour #news #equity

Bonno van der Putten 'Plannen Fooddrome ontvouwd '

Geert Benders, ondernemer van PLUS, heeft de plannen voor zijn Fooddrome-concept bekendgemaakt. In het foodpaleis van 75 honderd vierkante meter komen retail, horeca, educatie en recreatie bij elkaar. Half juni 2014 moeten de deuren van Fooddrome openen in Villa Flora, net buiten Venlo.

In het ‘food-paleis’ kunnen consumenten en zakelijke gebruikers verantwoorde producten kopen, voornamelijk van Nederlandse bodem. De producten kunnen ter plekke gekocht, klaargemaakt of geconsumeerd worden. Het concept is eigendom van Geert Benders, maar is onderdeel van een stichting waarin Benders en Sjaak de Korte, namens Plus, zitting hebben.

De Universiteit van Maastricht en de HAS in Den Bosch zullen het Fooddrome gebruiken voor onderzoek. Tevens gaat de Kids University for Cooking projecten opzetten voor kinderen die bedoeld zijn voor een gezond leefpatroon. Met het foodpaleis wil Benders het ‘klassieke model’ van de supermarkt doorbreken, waar het volgens hem voornamelijk gaat om het verkopen van zoveel mogelijk producten tegen een zo laag mogelijke prijs. “Fooddrome biedt Nederlandse producten een kans om zich rechtstreeks aan de consument te presenteren”, aldus Benders.






 @bonnovanderputt #retail #carrefour #news #equity

small business coach and investor Bonno van der Putten

Bonno van der Putten is a dynamic serial  entrepreneur, engaging speaker, small business coach and investor. Bonno van der Putten is a retail expert  and adviser on Ecommerce, media and innovation. Bonno has worked with dozens of musicians, fashion models and artists, to develop their talents. Bonno has worked with the world’s biggest companies, as well as hundreds of small and medium-sized enterprises.  He’s specialized in building brands and is an international keynote speaker and executive business coach who is in high demand.
Bonno has had the privilege to work closely with dozens of Fortune 500 companies and hundreds of SMEs. He regularly speaks to audiences  and is widely regarded as a top business coach consultant.
He devotes his free time to his passions which include long distance running, reading, building his social and business network and exploring international cultures. On a personal level, he is determined to help as many entrepreneurs and companies as possible increase their added value and make a positive difference both in their societies and across the world. As a new business coach, he’s been  given a unique opportunity to help new ventures get off the ground fast and fulfill their goals and strive for excellence. 
Bonno’s passion and determination for realizing his vision empowers the people he works with and speaks to. He is strongly involved in raising funds, investing time and helping different people and organizations that support his vision and are willing to take action

Founded in 2006, Monarch Capital partners is one of Europe’s fastest growing investment management companies. 

The Ventures team at Monarch are straight talking human investors that back talented people rather than specific sectors. We focus on identifying fast growth businesses which can scale explosively to create, transform or dominate an industry. We can invest from € 250,000 to €5 million and prefer to partner teams based in Europe.
The work of our Ventures team is supported by access to the Monarch Equity and Monarch Venture Partners, a network of approximately 100 outstanding business leaders, entrepreneurs and private investors providing an invaluable wealth of expertise and resource for our portfolio companies, as well as investing on a deal-by-deal basis alongside Monarch  venture funds. This blend of knowledge and skill has allowed us to help many great companies across several sectors thrive in recent years.

Bonno van der Putten is one of the founding Partners of Monarch and chairs the Investment and Management Committees of the firm. Bonno has led the European team since its inception in 2009.
Since he joined, Bonno van der Putten has been actively analyzing investment opportunities in brands and specialized retail distribution in Europe, mainly in Spain, Portugal, Central and Eastern Europe, the CIS area and Russia. He has been actively involved in the investment decisions of the fund’s investments. He is also Board Member of several iconic Retail and Fashion Brands and international Trade Groups.  Prior to joining,  Bonno spent many  years in the international retail trade with METRO AG, the Carrefour Group and Polygram before he got involved in investment banking, primarily in mergers and acquisitions, in London, at CVC Capital Partners, Brightpoint and Monarch With €800 million under management, Monarch is a specialized fund investing solely in brands and specialized retail with a triple AAA positioning and international growth potential. The fund has offices in ‘s-Hertogenbosch, Paris, Milan and Madrid. Bonno van der Putten is the founder of the Young Entrepreneur Council and author of the book Private Equity and Venture Capital practices



Bonno van der Putten about Instagram

Instagram users have already posted over 6 Million Videos worlwide

 Instagram by Bonno van der Putten.

Instagram video appears to be a hit. Users in the US and Europe uploaded more than 6 million videos during the first 24 hours of availability.
In the first 8 hours alone, the app saw one year’s worth of video uploaded, 40 hours per minute when Uruguay beat Nigeria in the Confederations Cup in Brazil
In Europe a number of celebrities ranging from Daft Punk to Victoria’s Secret super models Candice Swanepoel and Djamila Celina Melcherts, and even more fashion brands, like Abercrombie & Fitch and Wild Fox are already using Instagram video. Huge brands such as Cisco, GE and Gap have started posting videos on the service, as have many major league sports teams, including Barcelona and Real Madrid.
Facebook announced Instagram video at a press event at its headquarters last week. Instagram users can create 3- to 15-second videos, add one of 13 video-specific filters and then share them with friends. Similar in many ways to what Instagram already does for photos, videos show up in the feed alongside photos.








bonno van der putten: Djamila Celina Melcherts; Jimmy Choo, Hunkemöller ...

bonno van der putten: Djamila Celina Melcherts; Jimmy Choo, Hunkemöller ...: Djamila Celina Melcherts; Jimmy Choo, Hunkemöller by Bonno... on Twitpic

bonno van der putten: Making of the Photo shootings and Video with Djami...

bonno van der putten: Making of the Photo shootings and Video with Djami...: Making of the Photo shootings and Video with Djamila Celina Melcherts DCM Productions, a fast-rising new media production team, talks about...

bonno van der putten: Instagram users have already posted over 6 Millio...

bonno van der putten: Instagram users have already posted over 6 Millio...: Instagram video appears to be a hit. Users in the US and Europe uploaded more than 6 million videos during the first 24 hours of availabili...

bonno van der putten: Djamila Celina Melcherts by Bonno van der Putten. ...










bonno van der putten: Djamila Celina Melcherts by Bonno van der Putten. ...: Djamila Celina Melcherts by Bonno van der Putten. Photographer: Mark Meijering : Djamila Celina Melcherts by Bonno van der Putten. Photograp...

zaterdag 8 juni 2013

'Retailsector op drempel van Retail 4.0' Bonno van der Putten




De retailsector is na warenhuizen, zelfbediening en internet op weg naar de volgende fase in zijn elfduizend jaar lange geschiedenis. 'Retail 4.0 Integratie' is een evolutie waarin met name de technologische ontwikkeling vanuit de internetrevolutie op een hoger plan wordt gebracht. Dat stelt Jos Voss naar de visie van Rabobank dat in RetailTrends 6 is gepubliceerd.
Drie trends zijn van belang op weg naar Retail 4.0: verticale integratie, omnichannel en cooperation (samenwerking). "De supply chain is omgekeerd van aanbod- naar vraaggedreven", geeft Voss als voorbeeld bij de eerstgenoemde trend. Daardoor zullen meer partijen zich mengen in het gevecht om de consument, denkt hij. "Iedereen die relevantie heeft voor de consument kan retailen." Zo verwacht hij dat de trend dat producten en merken richting retail verschuiven zal doorzetten, terwijl ook internetbedrijven als Google vaker producten gaan aanbieden.
Doordat steeds meer partijen een omnichannelstrategie ontwikkelen, zal uiteindelijk een sanering van het online aanbod plaatsvinden, denkt Voss. Consumenten zullen zich vanwege tijdgebrek namelijk beperken tot relevante webshops. "Verder zullen niet alle aanbieders kunnen meekomen met de verdere technologische ontwikkeling en zal de consument de voorkeur geven aan de webwinkels die hier het beste in slagen", stelt hij.
Op het gebied van online/omnichannel kan platform samenwerking een uitkomst bieden voor retailers, stelt Voss. In die vorm van samenwerking ontwikkelt iemand een platform waarop anderen zich aan kunnen sluiten. "Samenwerking is goedkoper dan een op fusies en overnames gerichte groeistrategie", zegt Voss. "Bovendien kan zo de zelfstandigheid van de samenwerkende partijen in stand blijven."






Monarch Capital. The leading number 1 Entrepeneurs http://www.bonnovanderputten.co.uk/ @bonnovanderputt #retail #carrefour #news #equity 

Bonno van der Putten ‘Franchisers moeten samenwerking uitbreiden’

Franchisers moeten niet alleen horizontaal en verticaal samenwerken om de crisis te lijf te gaan, maar ook in de nieuwe vorm van platform samenwerking. Actief zijn in alle drie dimensies van dit zogenaamde 3D samenwerkingsmodel biedt nieuwe kansen aan filialen. Dit stelt Rabobank in zijn thema-update ‘Franchise’.
“Als omzetten en marges onder druk staan, is het van belang dat de hele keten op een transparante wijze samenwerkt”, meldt Rabobank. Volgens Rabobank zijn franchiseorganisaties nog te veel gefocust op horizontale samenwerking, zoals samenwerking binnen formules, inkoopcombinaties en binnen de organisaties zelf. Zij moeten echter ook aandacht besteden aan verticale samenwerking, aldus het rapport. Voorbeelden zijn betere samenwerking met leveranciers om tot meer wisselende collecties te komen, de klant betrekken bij productontwikkeling en samenwerking met beroemdheden, zoals H&M doet.
Daarnaast moeten franchiseorganisaties hun horizon verbreden door nieuwe samenwerkingsvormen aan te gaan. Platform samenwerking gaat dwars door alle sectoren en supply chains heen. Ook kunnen bijvoorbeeld vastgoedeigenaren, gemeenten en merkeigenaren bij de samenwerking worden betrokken. De meest bekende vorm van platform samenwerking is online. Voorbeelden zijn bol.com en wehkamp.nl die hun online platform ter beschikking stellen aan andere retailers.
Rabobank stelt dat er meer mogelijkheden zijn. “Denk aan samenwerking tussen vastgoedeigenaren, gemeente en retailers om een winkelgebied aantrekkelijker te maken. Dit kan leiden tot beter ‘branden’ van het winkelcentrum.” Andere vormen van samenwerking zijn het herschikken van formules rond een thema of het uitbreiden van een winkelcentrum met food en horeca. Ook op logistiek gebied kunnen franchiseorganisaties een slag maken. “Combineren van vervoersstromen geeft vollere vrachtwagens, lager kosten en minder milieubelasting."


Monarch Capital. The leading number 1 Entrepeneurs http://www.bonnovanderputten.co.uk/ @bonnovanderputt #retail #carrefour #news #equity

Yoghurt Barn expandeert via crowdfunding Bonno van der Putten

Yoghurt Barn wil in de komende anderhalf jaar acht vestigingen openen in Amsterdam, mede dankzij crowdfunding. Dat zegt eigenaar en managing director Wouter Staal van de yoghurtketen tegen RetailNews. De eerste winkel vestigt zich nog dit jaar aan de Eerste van der Helststraat 80 in Amsterdam.
Het doel is om de verbouwing van de aanstaande vestiging met crowdfunding te financieren, laat Staal weten. Geïnteresseerden kunnen minimaal 250 euro investeren tegen vijftien procent rendement over drie jaar. "Enerzijds is het goedkoper dan geld lenen bij de bank en anderzijds zorgt het voor enorm veel beleving", zegt de eigenaar. "Met dit project trek je namelijk direct klanten, die op hun beurt weer het verhaal aan hun netwerk door vertellen. Zo maakt een plus een drie."
In eerste instantie komen de investeringen voornamelijk uit het eigen netwerk, stelt Staal. "Maar deze week kwam een bedrag binnen van vijfduizend euro, van iemand die we niet kennen. Dat is toch wel gaaf." Het doel van vijftigduizend euro denkt Staal wel te halen. "Het project is pas afgelopen vrijdag gestart en loopt nog tot eind augustus", zegt hij.
Yoghurt Barn hoopt op den duur ook vestigingen in andere grote steden in de Randstad als Rotterdam, Haarlem en Den Haag te openen. Verder denkt Staal dat er vier panden mogelijk zijn in Utrecht, waar voorlopig de eerste en nog enige vestiging staat. "Maar het is moeilijk om een goed pand te vinden in Utrecht met een horecavergunning", zegt Staal. De huidige winkel aan de Vinkenburgstraat is sinds 10 mei dicht vanwege een brand. Staal hoopt die vestiging binnen twee weken weer te openen.

Klanten kunnen in de winkel hun yoghurts samenstellen, waarbij alle producten biologisch en rechtstreeks van de boer zijn.






Monarch Capital. The leading number 1 Entrepeneurs http://www.bonnovanderputten.co.uk/ @bonnovanderputt #retail #carrefour #news #equity

Sterke toename aantal kledingwinkels in Amsterdam Bonno van der Putten

Amsterdam heeft de afgelopen tien jaar de sterkste toename van kledingwinkels gehad. Dit blijkt uit een onderzoek van DTZ Zadelhoff naar kernwinkelgebieden. Het marktaandeel van de kleding- en modebranche nam toe van 34,6 procent in 2003 naar vijftig procent vorig jaar. In onze hoofdstad heeft zich bovendien een sterke internationalisering voorgedaan.
Diverse grote Europese en Amerikaanse winkelketens vestigden zich de afgelopen tien jaar in het kernwinkelgebied. Zo opende Esprit in 2004 een flagshipstore in de Kalverstraat. Diverse formules van het Spaanse Inditex verwierven een prominente plek in Amsterdam. Zara trok in het oude gebouw van Marks & Spencer en Bershka kreeg een vestiging op de Nieuwendijk. Andere ketens die een winkel openden in Amsterdam waren New Yorker, River Island en Desigual. Het Deense familiebedrijf Bestseller kwam met diverse nieuwe winkelformules naar de hoofdstad zoals Vila en Only.
Binnenkort is het de beurt aan grotere Angelsaksische spelers in Amsterdam zoals Forever21 op de Kalverstraat, Abercrombie & Fitch op de Leidsestraat en Primark op het Damrak. Begin van de eeuw betraden vooral Duitse en Deense ketens de markt, maar de afgelopen jaren waren het ook Spaanse, Engelse, Ierse en Amerikaans retailers. Het kernwinkelgebied van Amsterdam breidde zich hierbij verder uit richting het Leidseplein. De Heiligeweg en Leidsestraat waren erg in trek. Er was in deze straten een toename van zowel filialen als zelfstandigen. In 2012 openden hier G-Star Women, Supertrash en Sam Friday. De jaren ervoor waren dat nog eens tien andere formules.






Monarch Capital. The leading number 1 Entrepeneurs http://www.bonnovanderputten.co.uk/ @bonnovanderputt #retail #carrefour #news #equity


 

Bubble teabars in opkomst Bonno van der Putten






Het Aziatische theedrankje bubble tea wint aan populariteit. De bubble teabars zijn dan ook in opkomst. De bars werken volgens hetzelfde principe als Starbucks. Klanten kiezen een smaak en een topping waarna ze hun drankje kunnen opdrinken.

Er zijn zo’n twintig bars in Nederland te vinden, stelt Wing Li. Hij besloot vorig jaar om een bubble teabar te openen. “Als tegenhanger van de vele koffiezaakjes als Starbucks en Coffee Company. Het werd, voordat ik ermee begon, wel verkocht in restaurants en sushibars, maar niet in een theebar zoals wij dat doen.” De ondernemer opent binnenkort twee nieuwe vestigingen.

De theebarretjes zijn voornamelijk in de grote steden te vinden, zoals Amsterdam, Arnhem, Eindhoven, Utrecht en Den Haag. Ook ontfermen verschillende ketens zich al over de teabars.





Monarch Capital. The leading number 1 Entrepeneurs http://www.bonnovanderputten.co.uk/ @bonnovanderputt #retail #carrefour #news #equity

 

Bonno van der Putten 'Prijsverhogingen stuwen supermarktomzet'

De supermarktomzet is in mei met 3,7 procent gestegen ten opzichte van dezelfde maand vorig jaar. Daarmee is het totale bedrag gegroeid van 3,16 naar 3,22 miljard euro, blijkt uit donderdag gepubliceerde cijfers van onderzoeksbureau GfK. Over de eerste vijf maanden is de omzet daarmee met 3,8 procent toegenomen.

GfK maakt verder bekend dat het volume nauwelijks is gegroeid. De groei is dan ook vooral toe te schrijven aan de hogere prijs per product. Zo steeg het gemiddeld besteed bedrag per gekocht product in de eerste twintig weken van 2013 met 3,6 procent. Groente en fruit (plus 11,5 procent), bier (plus 7,5 procent) en wijn (plus 7,4 procent) zorgen voor de grootste prijsstijging.

De omzet per kassabon steeg mede door deze prijsverhogingen in de eerste vijf maanden met 2,9 procent ten opzichte van vorig jaar. Als de maanden mei van 2012 en 2013 vergeleken worden, stijgt de kassabon met 2,5 procent van 22,40 euro naar 22,95 euro.

Van de Nederlandse huishoudens kochten 15,1 het afgelopen jaar (tot en met het eerste kwartaal van 2013) boodschappen in het buitenland, concludeert het onderzoeksbureau. Zij gingen gemiddeld 6,3 keer op bezoek in het buitenland, waar ze gemiddeld voor 32,32 euro aan inkopen deden. Met 44,2 procent gaan Limburgse huishoudens het vaakst de grens over voor hun boodschappen.






Monarch Capital. The leading number 1 Entrepeneurs http://www.bonnovanderputten.co.uk/ @bonnovanderputt #retail #carrefour #news #equity

 

Zondagsomzet supermarkten blijft groeien Bonno van der Putten

Het aandeel van de zondag in de totale weekomzet van supermarkten komt over het afgelopen jaar uit op 2,33 procent. Dat heeft onderzoeksbureau GfK berekend op basis van cijfers tot en met het eerste kwartaal van dit jaar. Daarmee zorgt de zondag in totaal voor 769 miljoen van de 33 miljard euro jaaromzet, tegenover 734 miljoen euro over 2012.
"De stijging blijft enigszins achter bij de percentages die we eerder hebben gezien", zegt Joop Holla van GfK. Zo steeg de totale zondagsomzet van 480 miljoen in 2011 naar 734 miljoen euro vorig jaar (plus 53 procent). Verder blijkt dat 52,7 procent van de kopende huishoudens tot het eerste kwartaal van 2013 gemiddeld 6,4 keer per jaar op zondag boodschappen heeft gedaan. Als de cijfers over 2012 worden vergeleken met het jaar ervoor, blijkt het percentage kopende huishoudens op zondag omhoog te zijn gegaan van 40,5 naar 52,6 procent en het aantal bezoeken van 5,16 naar 6,18.
Het zondagsaandeel in de supermarktbestedingen van jonge alleenstaanden is met 5,2 procent het grootst. Gepensioneerden geven amper een procent van hun boodschappenbudget uit op zondag. "Maar ook bij ouderen zie je dat boodschappen doen op zondag steeds meer een gemeengoed wordt", stelt Holla. Verse maaltijd-pizza's worden relatief het vaakst op zondag gekocht; warme drank, koffiemelk en suiker het minst.
Verder blijken supermarkten in de drie grote steden en hun agglomeraties relatief veel omzet op zondag te behalen (4,94 procent). In het noorden is dat met 0,65 procent van de totale omzet het laagst. Deze verhouding zal door de wetswijziging omtrent de zondagsopenstelling de komende tijd veranderen, stelt Holla. "Ik verwacht een inhaalslag van de minder toeristische regio's", zegt hij. Daar mogen gemeenten er nu namelijk ook voor kiezen om supermarkten alle zondagen te openen, aangezien toeristische omvang niet langer bepalend is.



Monarch Capital. The leading number 1 Entrepeneurs http://www.bonnovanderputten.co.uk/ @bonnovanderputt #retail #carrefour #news #equity


Bonno van der Putten 'Gevestigde belangen supers remt online af'

Gevestigde belangen van supermarkten zetten een rem op de online ontwikkelingen in de branche. Dit stelt ING in zijn donderdag gepubliceerde Sectorvisie Supermarkten. Er zijn nog geen landelijk dekkende initiatieven en er zijn meer zelfstandige supermarktondernemers zonder webwinkel dan met.
De opkomst van internet in de foodbranche vertoont volgens ING interessante parallellen met de overgang vroeger van bediening naar zelfbediening. Het had grote invloed op de inrichting van winkels en de manier waarop klanten werden bediend en dat zal nu weer het geval zijn. Ook zal de invoering net als destijds fasegewijs gaan, maar wel sneller dan toen, voorziet ING.
Online boodschappen gaan voor een differentiatie in het winkelbestand zorgen. Naast de bestaande supermarkten, kleine winkels met basisproducten, stadswinkels, servicewinkels en discounters, worden aan dit rijtje nieuwe winkelformats als afhaalpunten en kluiswanden toegevoegd, aldus de financiële organisatie.
Grote struikelblok in het online gaan van supermarkten zijn de kosten van logistiek. Vooral in dunbevolkte gebieden zijn door de smalle marges in de branche de kosten voor bezorging te hoog. ING noemt Tesco als voorbeeld om relatief snel een landelijke dekking te creëren voor het doen van online boodschappen. Deze retailer heeft een hybride model waarbij de bezorging in stedelijke gebieden gaat via distributiecentra, daarnaast wordt in dunbevolkte gebieden order picken gecombineerd met afhalen in de winkel.



Monarch Capital. The leading number 1 Entrepeneurs http://www.bonnovanderputten.co.uk/ @bonnovanderputt #retail #carrefour #news #equity