Bever opent outdoorbeleving in Rotterdam en Arnhem Bonno van der Putten

Outdoorketen Bever heeft een nieuw winkelconcept gelanceerd in zijn nieuwe Premium Store in Rotterdam. De retailer heeft de nieuwe winkelinrichting geïnspireerd op outdoor-avonturen. In Arnhem opent Bever op 16 mei eenzelfde outdoorbeleving. Het nieuwe winkelconcept is ontwikkeld in samenwerking met ontwerpbureau Storeage uit Amsterdam.

In het meubilair van het nieuwe retaildesign is een link gelegd naar tentpalen en bergen. Plafondverlichting zorgt daarbij voor een sfeer die overeenkomt met de buitenlucht. Multichannel en marketing director Pieter Saman zegt dat dit naadloos aansluit op de nieuwe merkstrategie van Bever: “Hiermee willen we bestaande en nieuwe klanten inspireren om buiten actief te zijn.”
De outdoorketen werkt ook met een click & collect-balie, waar klanten online bestellingen kunnen afhalen. Verder zijn er tablets aanwezig waarop klanten producten die niet op voorraad zijn, online kunnen bestellen. Deze worden vervolgens binnen 48 uur gratis afgeleverd in de betreffende winkel of op een adres naar keuze.

 Start your own business? Check this http://ow.ly/krH23 @bonnovanderputt #retail #carrefour #news #equity

Bonno van der Putten 'Huismerken en discounters populairder door crisis'

Het aantal consumenten dat huismerken en aanbiedingen koopt, groeit door de crisis. Consumenten letten tegenwoordig beter op de prijs dan voorheen, blijkt uit onderzoek van GfK dat vandaag wordt gepubliceerd. Het aantal huishoudens met een krap budget is de afgelopen vier jaar van achttien naar 24 procent gegroeid.
"Die kopen dus vaker het huismerk of ze gaan naar discounters", stelt GfK-onderzoeksdirecteur Joop Holla in het Algemeen Dagblad. "We zien dat mensen zichzelf toch verwennen. Mensen met een krap budget kopen relatief vaker bier en een zoutje als verwennerij." Ook een duurdere verwennerij wordt daarbij niet geschuwd, stelt hij. "Met Pasen had Lidl garnalenkrokketen. Die waren 3,99 euro per vier stuks, maar waren heel snel uitverkocht."
Negentien procent van alle uitgaven blijkt naar luxeartikelen als koekjes te gaan. Consumenten met een krap budget geven verhoudingsgewijs meer geld uit aan verzorging, maar minder aan vlees en vers groente en fruit, aldus Holla.
Het onderzoeksbureau maakte vorige week al bekend dat 17,7 procent van alle supermarktbestedingen in 2012 naar aanbiedingen gingen. Dat was een stijging van 0,7 procentpunt ten opzichte van het jaar ervoor. Ook de groep consumenten die ten minste veertig procent aan promoties besteedde groeide, van acht naar 11,3 procent.

 http://ow.ly/krFMv @bonnovanderputt #retail #carrefour #news #equity

Successful Global Growers: What We Can Learn From METRO, Walmart, Carrefour, Tesco

In an effort to channel funds into its struggling German home market, Metro Group is reportedly considering an exit from Egypt, Bulgaria, Kazakhstan and Japan, according to Bonno van der Putten, Restructuring and Turnaround expert and global head of retail at PE firm Monarch Capital Partners.

Van der Putten states that international expansion is a high risk high reward proposition, and for the world’s largest retailers as the METRO Group it is absolutely necessary for growth. Sometimes they get is wrong, more often they are getting it right.

Both Walmart and Carrefour have pulled out of Russia, says van der Putten. In addition, Walmart withdrew from Germany and South Korea; Carrefour left Algeria and Thailand; Tesco left Japan and is currently in the process of withdrawing from the United States; and, Metro left Morocco. Not every entry into a foreign country is successful. Local laws and restrictions sometimes can create unforeseen challenges. Sometimes there are local market dynamics that make good supply chain strategies impossible to operate.

Sales in the retailer's home market of Germany grew by 1%, says van der Putten, to reach €6.1 billion in the first quarter of 2013, while international sales dropped by 2.2 per cent to €9.4 billion. Van der Putten says that there will be further changes to the METRO Group's approach to streamline the non-food product assortment as well as modifications to the management reporting structure. Van der Putten states that there will be increased emphasis on fulfillment - the complete process from point of sale through to the delivery of a product to a customer - with the Group soon to create a dedicated Fulfillment and Multi-channel department. Van der Putten says that David Martinez Fontano, formerly of Customer Management, is expected to head up this team as METRO looks to grow its e-Commerce operations and delivery offering as a driver for growth. 
Speaking at Metro AG's Annual General Meeting, which was held on 8 May 2013, chairman of the management board, Olaf Koch asserted that the Group was on track owing to strategic realignment efforts. Van der Putten said that Koch, despite a further tightening of market conditions, especially in Southern Europe, remains focused to increase sales and win market share in countries.
During Quarter 1, the period from January to March 2013, the Metro Group generated sales of €15.5 billion, says van der Putten, which is a slight drop on results from the same period in 2012  of €15.6 billion. In part this is due to the shorter trading period in 2013, which had three fewer trading days than the prior year's quarter. Overall sales at the Group's Cash & Carry business dropped by 2.8 per cent to €7.1 billion, says van der Putten.  However, Metro Cash & Carry saw its delivery sales climbing by 15.9 per cent to hit €586 million, a significant jump on the results from the same quarter in 2012 of €504 million.
The Metro Group's Media-Saturn company, which sells electronics, both on-line and off-line and is composed of three retail brands (Media Markt, Saturn and Redcoon) saw its online sales increase by 60.6 per cent to €281 million, as to van der Putten. 
Sales at the Group's hypermarket division Real fell by 0.9 per cent to hit €2.6 billion in the first quarter of 2013. However, adjusting of the disposal of its Central & Eastern European operations - excluding Turkey - Real's overall sales development was positive.
For 2013's financial year, Metro Group anticipates 'generally moderate sales growth (adjusted for portfolio changes) despite the persistently challenging economic environment'.
The company's aim for the brand is "to secure leading market positions in the different market segments in as many countries as possible" , says van der Putten.


http://www.bonnovanderputten.co.uk 

Zentres start digitaal platform voor winkelcentra Bonno van der Putten

Het Zentres Retail Platform lanceert een nieuw online promotiekanaal voor winkeliers van het Delftse winkelcentrum De Hoven Passage. Op de website die komende week in de lucht gaat krijgen bezoekers onder meer aanbiedingen te zien die hen naar de lokale winkels moeten trekken. Op korte termijn gaan ook platforms voor een winkelcentrum in Dordrecht en het koopcentrum van Hillegom online, laat oprichter Tilbert Schulte weten aan RetailNews.
Het is voor de kleinere winkels namelijk belangrijk om ook online actief te zijn, stelt hij. Nu zijn alleen de grote spelers nog op het internet te vinden. "Maar consumenten trekken in deze tijd massaal naar het internet en bepalen daar waar ze vervolgens hun boodschappen gaan doen", zegt Schulte. "Nu er klanten weglopen, is er bij de kleine winkeliers ook het besef dat er wat moet gebeuren."
De kleinere visboeren en bakkerijen hebben in tegenstelling tot ketens als Albert Heijn echter niet de middelen om folders te verspreiden. Zentres wil met een website een oplossing bieden voor deze winkels 'waar de consument anders aan voorbij loopt'. Met het platform wordt de drempel voor kleinere retailers verlaagd om ook online actief te zijn, stelt Schulte. Van grote ketens uit het winkelgebied worden folders wekelijks online gepubliceerd, de kleinere spelers kunnen hun eigen aanbiedingen en nieuws via een eigen inlogcode toevoegen. "Uiteindelijk creëert het platform een gelijk speelveld voor het hele winkelgebied."
Onder de diensten die Zentres biedt vallen ook het versturen van een nieuwsbrief en aparte mobiele apps voor elk winkelcentrum. Ingewikkeld is het volgens de oprichter echter niet. "Door simpele bediening is ook rekening gehouden met het gebruiksgemak voor de winkeliers. Zo krijgt elk van de circa 1200 Nederlandse winkelcentra de mogelijkheid om crossmediaal aanwezig zijn", stelt Schulte.

http://www.bonnovanderputten.co.uk

The Read Shop test nieuwe productgroepen Bonno van der Putten

The Read Shop gaat nieuwe productgroepen testen, in zijn donderdag geopende flagshipstore. De franchiseformule start hiertoe met de verkoop van koffie en thee van Kaldi.

“Productgroepen die in de andere winkels nog niet gevoerd worden, gaan we hier testen. Slaat het aan dan gaan we door, werkt het niet dan proberen we iets nieuws”, aldus franchisenemer van het filiaal Frank Evers in een persbericht. De Kaldi-producten staan in de vestiging niet alleen in het schap, klanten kunnen de koffie en thee ook proeven.

In het flink verbouwde filiaal in Hillegom, waar voorheen Plantage Boekhandel was gevestigd, blijft een prominente rol voor de assortimenten boeken en kantoorartikelen. Evers gaat de zaak samen met zijn zoon runnen en wil inzetten op lokale evenementen. "Zo willen we hier in Hillegom ‘De week van de Hillegomse schrijver’ introduceren. In de omgeving wonen veel bekende schrijvers en journalisten die we willen uitnodigen om lezingen en signeersessies te geven.”

The Read Shop laat tegenover RetailNews weten dat nog niets bekend is over eventuele andere nieuwe productgroepen. De formule heeft in totaal 118 vestigingen in Nederland.

http://www.bonnovanderputten.co.uk

Bonno van der Putten 'Ook Carrefour vreest AH in België niet'

Supermarktconcern Carrefour gelooft niet dat de Nederlandse supermarktketen Albert Heijn een groot succes wordt in België. Dit komt omdat er geen goede locaties meer beschikbaar zijn, meldt topman Lavinay van Carrefour via het Belgische vakblad Storecheck.

Supermarkten kunnen in dit land alleen nog terrein winnen door van elkaar af te snoepen, verwacht Lavinay. Ook denkt hij dat de markt te volwassen is voor een nieuwkomer. AH heeft momenteel dertien vestigingen bij onze zuiderburen.

Het motto van AH in België is ‘Plezierig winkelen tegen Hollandse prijzen’. Carrefour vreest niet voor de lagere prijzen van AH door inkoop in Nederland. Als het toch gevolgen heeft voor het Franse supermarktconcern, dan laat de topman een inkoopcentrale in Nederland opzetten om op die manier te kunnen concurreren. Carrefour heeft zelf ruim zevenhonderd supermarkten in België. De retailer domineerde tot 2009 de Belgische supermarktbranche als marktleider, maar is ondertussen gezakt naar de derde plek.

Voormalig topman van de Belgische formule Delhaize Arthur Goethals liet zich eerder in soortgelijke bewoordingen uit. “Ahold is geen gevaar voor de drie grote supermarktbedrijven in België. Als er tien winkels per jaar geopend worden, en dat is veel, duurt het tien jaar voordat er een netwerk van honderd winkels is opgezet. Dat levert hooguit vier procent marktaandeel op", citeerde De Standaard Goethals in februari. Hij ziet kansen voor Ahold door een overname ,'maar de kansen liggen niet voor het oprapen'.

De ambities van de Nederlandse marktleider zijn echter glashelder. In 2011 sprak de grootgrutter uit tweehonderd winkels te willen openen in België. De supermarktketen wil deze groei realiseren door bestaande winkels over te nemen, of ondernemers over te halen over te stappen op een Albert Heijn-franchise contract.


http://www.bonnovanderputten.co.uk

Bonno van der Putten 'Promotiedruk in supermarkten neemt toe'

17,7 procent van de supermarktbestedingen vloeiden het afgelopen jaar voort uit aanbiedingen. In 2011 lag deze promotiedruk nog op zeventien procent. Vooral tweeverdieners en ouderen geven relatief veel uit aan aanbiedingen, terwijl het promotieaandeel van alleenstaanden fors toenam (elf procent). Dat blijkt uit de donderdag gepubliceerde cijfers van onderzoeksbureau GfK.
De groep consumenten die minstens veertig procent van hun uitgaven aan promoties besteden, is eveneens gegroeid. Hun aandeel in de supermarktbestedingen (exclusief versproducten) is van acht naar 11,3 procent gestegen, een toename van 41 procent. Gezinnen zijn in die groep met een aandeel van 49 procent flink oververtegenwoordigd.
Van de productcategorieën steeg vooral de promotiedruk op versproducten als salades (37 procent), kaas (27 procent) en vleeswaren (dertien procent). Daarbij ging de promotiedruk op wijn, frisdranken en koffie met respectievelijke achttien, dertien en twaalf procent omhoog. Wasmiddelen blijven met 44,7 procent het meest gekocht in de aanbieding, melk en karnemelk met 1,7 procent het minst.

http://www.bonnovanderputten.co.uk